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Veja como a Meta superou os desafios de gestão de fornecedores implementando uma estrutura de governança robusta, utilizando inteligência de negócios e automação para um gerenciamento de programa mais eficaz.
_ DESAFIO
A Meta enfrentou o desafio da coleta fragmentada de dados, com subsídios de vários fornecedores chegando em formatos inconsistentes. Essa complexidade dificultou a capacidade de agregar dados de forma eficiente, impedindo a extração de insights significativos para uma tomada de decisão impactante.
_ ABORDAGEM ESTRATÉGICA E SOLUÇÃO:
Nós enfrentamos esse desafio criando uma estrutura unificada
projetada para otimizar processos, aprimorar a inteligência de negócios,
implementar automação e promover a colaboração.
A abordagem incluiu:
- Integração de dados facilitada: simplificação da coleta de diversas fontes de dados para consistência e eficiência.
- Aprimoramento da inteligência de negócios: emprego de análises e ferramentas avançadas para transformar dados em insights factíveis.
- Implementação da automação: introdução de soluções para minimizar a intervenção manual e otimizar fluxos de trabalho.
- Promoção da colaboração: estabelecimento de uma plataforma compartilhada para troca de dados entre parceiros
_ RESULTADOS ALCANÇADOS
- Eficiência operacional: foram garantidas reduções significativas nos tempos de coleta e processamento de dados, aumentando a eficiência na tomada de decisões.
- Insights baseados em dados: obtenção de acesso a dados limpos e consistentes, permitindo decisões mais informadas e embasadas.
- Economia de custos: a automação reduziu a intervenção manual, levando à economia de custos e melhor alocação de recursos.
- Relacionamentos mais fortes com parceiros: a colaboração e a troca de dados aprimoradas promoveram relacionamentos mais fortes dentro do ecossistema.
- Implantações bem-sucedidas: incluíram a implementação de quatro painéis funcionais, um sistema de dados automatizado e três relatórios de liderança mensais padronizados.
- REDEFINA
